目的:将运营管理活动深入到医疗业务的病种层面,开展专病运营活动的研究与实践,总结提出专病运营管理的一般思路与方法。方法:以W医院某病种为例,使用百分位法确定医用耗材使用量及费用的合理区间。结果:通过实际费用与参考费用的比较,发现缝合线耗材可控费用最高,是该病种管控重点。结论:通过构建专病资源耗材使用标准,结合费用控制管理,是医院控制成本、实现精细化运营的有效途径之一。
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