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摘要
内部审计绝大部分是管理审计。数字化转型赋能企业内部审计工作，强化了风险管理，让风险更加可知可控可承受，促进了企业价值创造。风险管理与内部审计在保险行业尤为重要，目前的文献较少关注保险行业内部审计的数字化转型。本文以SL保险公司为案例，分析了其内部审计的数字化转型。SL保险公司内部审计部门通过对管理架构进行改革，组建了前、中、后台审计团队；将数据分析和持续监测作为核心，重构了内部审计作业流程，通过数据提升效率；搭建了集合审计作业、数据分析和知识管理“三位一体”的审计管理数字化平台，推动了内部审计数字化转型。通过数字化转型，SL公司实现了效率和效果的双重提升。本文对其他类似企业的内部审计数字化转型具有一定参考价值。
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