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摘要
通过对渤海能克钻杆有限公司的SWOT分析，提出渤海能克实施开源节流、转型升级企业战略，应做到充分发挥自身团队优势和品牌影响力，凭借研发技术和营销团队加强新产品开发销售，利用非标产品优势和中石油内部政策在原有市场基础上拓宽非标市场份额，力抓成本压降、提质增效，踏上产品转型、服务升级之路。在企业内部管理上，注重成本压降和提质增效双举、开源节流并行；企业外部通过规避威胁，降低风险，稳固市场，抓住机会，逆势而上。
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单位渤海能克钻杆有限公司
