随着A设计院转型为工程公司,生产任务大幅度增长,管理制度更替,员工的工作积极性有所回落。笔者从技术部门基层管理者角度,提出薪酬制度调整,细化绩效考核,创造良好的工作氛围以及基层管理者以身作则等措施来调动员工的工作积极性。