在传统PERT/CPM法、工期-成本法规划项目进度计划的基础上,增加了基于风险的动态缓冲管理方案以达到缩短项目工期的目的,建立了缓冲动态消耗监控机制、干预措施触发流程,提出了进度健康程度评价方法及管理策略,在项目进度偏离计划时触发干预机制,警示项目经理制定并实施纠正措施,保证项目按期推进。