摘要
采购是企业经营活动的起点,采购原材料、零配件、消耗材料及外部加工品的成本是制造企业的主要成本,占成本总额的绝大部分比例。合理地降低采购成本是企业实现经济利益最大化的主要控制目标。采购预算管理是一个系统性地集采购计划与全方位的控制为一体的过程,中小制造企业通过加强采购预算管理,实现合理的物资匹配,优化资源配置,具体落实不同采购环节的相关责任,严格控制并持续实施统计和追踪考核,对切实有效地降低企业采购成本并使之持续优化、提高经济效益和市场竞争力具有重要意义。本文就中小制造企业采购活动存在的问题入手,通过强化执行采购预算管理降低采购成本提出具体措施,以期为相关企业提供参考。