成本问题一直是限制制造业发展的一大难题，因此进行符合自身发展战略的成本管理对制造企业而言至关重要。通过探究伊利集团的战略成本管理实践，分析其在战略定位下的价值链成本管理措施，得出其通过控制奶源，进行数字化转型，加大研发投入，升级销售渠道等具体举措进行成本管控，使得其成本利润率始终居于行业首位。伊利集团基于战略定位的价值链成本管理为其在乳制品行业的发展赢得了竞争优势。
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