鸡西地区律师事务所均为小所,竞争主要停留在低端市场的客户争夺中,普遍管理缺位,没有明确的使命和愿景,整体战略意识缺失,不具有独特竞争力。因此,本文在对鸡西地区律师事务所进行五力模型分析的基础上,提出战略定位,并对该战略的实施进行简要论述。
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