财务共享服务中心是新式的财务管理模式，可以将财务从传统的交易业务处理中解放出来，更多地为企业运营创造价值。但企业在建设财务共享服务中心的过程中会面临各种问题。从财务共享服务中心的概念出发，通过对H集团财务共享服务中心建设过程进行研究，发现其存在业务流程再造难度较大、财务人员能力欠缺和集团主数据尚未统一等问题。通过提出对应的优化建议，为企业实施财务共享服务中心建设工作提供一定的借鉴。
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