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摘要
当前,随着市场经济的发展和日趋激烈的市场竞争,公司制企业已从单一的价值链竞争转变为价值网络的组合竞争。经济结构和经济发展方式的转型也逐步深入,纷繁复杂的新形势下,财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心的产生打破了原有的工作模式,作为一种新型的财务管理样态,将公司财务人员划分为共享财务、业务财务和战略财务三种财务岗位类型,财务共享模式已经引领了一个"新财务"时代,财务模块分工日益明晰,在此背景下,业务财务价值已成为理论界和实物界研究的对象。鉴于此,本文从业务财务的定义出发,通过对业务财务在工作实际中的价值进行深度分析,提出在财务共享模式下推进业务财务工作优化的方法,深挖业务财务价值建议,以期望能推进财务与业务在广度深度上实现融合,进而提升企业的综合竞争力。
