团队学习法在华润集团、中粮集团、中国中化等世界五百强央企有着二十余年的深度实践。文章论述了团队学习法在中国中化变革融合中的应用实践,分析了团队学习法的中西方理论基础、催化师培养实践、对管理者的启示,以及团队学习法在推动国资央企高质量发展中的意义。