2016年出现的"新零售",从概念到崛起风起云涌,然而广州的传统专业市场却后继乏力,2018年广州的社会消费品零售甚至出现下滑。针对该状况,本文分析了广州传统专业市场优势减弱的主要影响因素,在于产品制造人工成本的上升和商业模式的滞后,指出人工成本上升虽不可避免,但商业模式必须创新;分析了传统商户的新电商机遇,继而提出了广州专业市场转型新零售发展的目标定位,并有针对性地提出了从宏观到微观的八点商业模式创新的对策建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
