随着经济快速发展及企业转型发展的需要,企业管理者对财务人员管理职能发挥提出了越来越高的要求,要求其应用共享理念,加速财务共享服务,将更多的财务资源集中于财务管理职能,为企业创造更多有效的决策支持和最大化价值服务,促进企业高效健康发展。本文从财务管理角度,就如何实施财务共享建设及如何进行财务人员职能转型提出可行性措施与建议。
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