在国家“专精特新”政策导向和数字经济快速发展背景下，中小企业逐渐开始尝试利用数字化手段实现精细化管理。本文以高新技术中小企业Z公司为例，分析项目全流程各环节管理需求与目标，围绕数据治理、数据价值链、典型数字化应用场景的实践过程展开，依托数字化分析平台全面汇聚企业业财数据，利用数据算法与模型以及数据可视化工具，挖掘数据价值，帮助企业规范项目管理、加强风险防控、支撑经营决策。
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