自2015年以来,中国经济开始步入"新常态",中国家电企业进入产业盘整和升级时期,跨国并购成为企业实现产业升级,提高国际竞争力的重要捷径。本文从企业价值链视角出发,通过对青岛海尔并购GE过程中的技术、文化、财务等方面的整合路径以及整合效果进行分析,以期对其他家电企业的跨国并购提供借鉴。
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