管理会计作为企业管理的重要组成部分,是当前会计发展的大趋势,而全面预算管理是管理会计在企业得以落地的主要抓手。虽然大多数行业内公司实施了全面预算管理,但是浮于表面的多,管控落地的少。文章以一家提供城市更新项目咨询顾问的轻资产服务型公司G为例,就G公司在全面预算管理中遇到的问题进行探讨,提出深化全面预算管理的合理化建议。全面预算管理能使企业战略目标具体化,也便于企业在获得经营信息后及时调整战略部署,对长期或短期的企业经营目标都有实际指导意义。
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