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摘要
在经济体制改革进程不断深化的背景下，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，如何借助财务管理工作的积极影响来帮助企业获得更多的经济效益，已成为每一个企业值得深入思考的问题。业财融合的出现为企业改革财务管理模式提供了一个新的思路，这一模式能够有效改善财务管理效果，弥补经营管理模式的不足，推动企业的转型升级。基于此，本文就业财融合的概念进行界定，以A集团公司为例，深入分析A集团公司在业财融合过程中存在的问题，并针对业财融合过程中暴露的问题，提出流程方案和保障措施，以期能够推动企业业财融合迈上更高的台阶。
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