火电厂建设项目工程浩大,牵涉诸多方面,特别是建设初期风险较多,做好各项风险评估和管理就对项目建设具有重要意义。本文基于广东惠来电厂1、2期建设项目实践,从工期控制、成本控制、设备采购、施工安全、施工质量、技术等方面科学分析了潜在风险并提出相关科学管理策略,具有一定的借鉴意义。
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