摘要

本文对内部绩效考核的意义进行阐述,对现实中存在的问题进行分析,提出构建以"按利分配"为着眼点、以内部利润为核心指标、以"企业价值观"指标为平衡阀、以内部合同制为载体、以内部核算体系为基础支撑的财务激励制度,希望充分调动中层管理者的积极性和主动性,走出企业经济发展的困境。