摘要

<正>针对项目效率效益低、依法合规监督难度大、数据质量差等问题,电力公司利用"线上"结构化数据和"线下"报告台账,通过关联分析,构建了项目后评估、项目画像、需求预测3个分析模型,以及项目进度、资金成本、物资供应3条业务主线的22个监测算法,服务专业部门掌握状态、发现异动、规范管理,支撑企业更好地发展。为了更好地挖掘数据价值、服务项目管理、支撑企业发展,供电公司创新突破,搭建配网"云导航",搭建项目全景视图,以提高配网管理效率。

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