<正>传统的令号生产模式主要对产品的过程管理、进度管理、工艺管理、质量管理、成本管理、物资采购管理、风险管理等方面进行管控。令号管理都是围绕各自的令号任务进行,计划员通过电子邮件的方式下达生产任务,对生产节点、标准工时、生产周期无法准确把握;调度员只能通过对生产现场产品进度跟进才能了解具体情况,大大浪费人力和时间,效率极其低下。另外,工艺人员编制的工艺文件只能体现在纸质文件层面,无法通过网络等数字化系统查询,工艺文件的3级签署需要各个相关处室签字,