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摘要
<正>作为一名咨询顾问,笔者常被一些企业家问到这样的问题:员工工作积极性不高、流动率大、责任心不强,咨询公司能否提供一套激励效果明显且可套用的薪酬体系模板?的确,薪酬使用得当可以实现对员工的长期激励,让员工和公司共同成长。但事实表明,企业运作由于受发展阶段和企业文化等因素的影响,薪酬体系建设也需要因地制宜,即便是相同规模的企业,其薪酬体系也需要根据自身情况进行调整,根本不存在普遍适用的薪酬体系模板。尽管如此,掌
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<正>作为一名咨询顾问,笔者常被一些企业家问到这样的问题:员工工作积极性不高、流动率大、责任心不强,咨询公司能否提供一套激励效果明显且可套用的薪酬体系模板?的确,薪酬使用得当可以实现对员工的长期激励,让员工和公司共同成长。但事实表明,企业运作由于受发展阶段和企业文化等因素的影响,薪酬体系建设也需要因地制宜,即便是相同规模的企业,其薪酬体系也需要根据自身情况进行调整,根本不存在普遍适用的薪酬体系模板。尽管如此,掌
