<正>当国企选择了全能型董事会时，就必须保证两类董事获得的信息是平等的，无论其数量，还是质量，否则，外部董事参与董事会治理的困境依然会持续在外部董事及“外大于内”等形式建构完成后，如何在“董事多元”与“职责区分”基础上形成董事合力，实现董事会的实质治理？在现阶段，这是一个亟需认真反思的重要理论和实践问题。
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