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摘要
<正>建筑施工企业的核心业务是工程项目全过程管控,建筑施工企业的信息化,核心工作也是围绕工程项目的整个生命周期,进行信息化建设。工程项目管理,起源于市场营销,围绕工程项目的施工管理,包括计划管理、产值管理、形象进度管理、采购管理、物资管理、结算收款管理等全过程,围绕这个企业核心业务链条进行信息化建设,通过管理与信息化相结合,赋予传统业务模式一种新的管控手段。
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<正>建筑施工企业的核心业务是工程项目全过程管控,建筑施工企业的信息化,核心工作也是围绕工程项目的整个生命周期,进行信息化建设。工程项目管理,起源于市场营销,围绕工程项目的施工管理,包括计划管理、产值管理、形象进度管理、采购管理、物资管理、结算收款管理等全过程,围绕这个企业核心业务链条进行信息化建设,通过管理与信息化相结合,赋予传统业务模式一种新的管控手段。
