建筑行业当前管理协同水平较低，已经成为限制装配式建筑项目发展的主要原因，通过开展对项目管理协同相关内容的研究，依托某装配式建筑项目，识别对管理协同产生影响的各项因素。在此基础上，通过构建指标体系与权重分配、协同度评价，构建EPC模式下的项目管理协同模型；通过该模型的应用，明确该项目在采购阶段和策划阶段的管理协同程度最低，其他阶段的管理协同也有待进一步提升。对此，提出了提升协同度管理的措施，对提升该装配式建筑项目管理协同水平具有指导意义。
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