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摘要
国际大型水电工程往往是一项极其复杂的系统性工程,从项目立项、工程设计、招投标,到工程施工、竣工,是一个充满风险的过程。准确识别风险,对其进行综合评估,在恰当的时间选择正确的应对方式进行风险管控,是一个考验智慧的动态控制过程,同时也是将风险转化为项目效益的过程。文章从承包商角度出发,从可行性研究报告、招标文件等前期项目资料的分析,到施工过程中具体情况的区别对待研究,直至实施最终成果的总结分析,剖析巴基斯坦N-J水电项目实施过程中的主要技术风险的管控策略,研究成果能够为今后类似项目的风险管理提供参考。
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