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摘要
员工工作投入一直是管理领域的研究重点，其会受到多种因素的影响，包括未来工作自我、感知组织支持等。但是这些因素是如何组合导致工作投入的呢?这是近年来研究者和管理者比较关注的问题。本文在文献研究的基础上，通过问卷调查收集数据，并采用模糊集定性比较分析方法对影响工作投入的因素进行整合性分析。最终得出六条等效路径，并按照核心条件分为三类：对主动性人格的员工，企业可以通过塑造清晰的未来工作自我来提高工作投入；对非主动性人格的员工，企业可以通过塑造员工清晰的未来工作自我和共享价值观来刺激工作投入；对于未来工作自我不清晰的员工，企业可以通过塑造共享价值观和满足员工的自我实现需求来提高工作投入。
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