<正>为进一步巩固精细化管理成果,推进分厂"一述两清"工作,陕西金泰氯碱化工有限公司烧碱分厂创新管理机制,通过实行职能人员包干抽查的方式,对各岗位人员的"一述两清"掌握情况进行督促、检查和考核,不断提升岗位人员的操作技能。"包干抽查考核"规定:分厂厂长负责抽查正、副工段长;副厂长、主管、专工每人负责包干两个班组;工段长负责抽查常白班人员,且所有职能人员每月至少对所包干人员的抽查做到全覆盖,同时按照被抽查员工回答完整情况进行记录、考评。月底
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