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摘要
对于国有大中型发电企业来说，行业竞争日益激烈，在科技就是生产力的市场标向越来越清晰的今天，企业的竞争就是人才的竞争。新趋势下的国有企业人力资源管理工作，在企业具备科学、清晰的组织机构、管理流程、明确的岗位职责，实施了有效的绩效管理系统后，如何为员工，尤其是技术型员工打通职业发展通道，为员工的职业发展提供更多跑道，避免“千军万马过独木桥”，为企业培育一批业务精熟深通、技术隽拔的技术、技能人才，在企业内部形成推崇科学、崇敬知识、崇敬技术，注重技术、技能人才的良好风气，实现既能为企业发展提供内在动力，又能为人才的茁壮成长打造平台，让更多的技术型人才脱颖而出。在帮助他们实现职业梦想的同时，也为企业建设高素质的员工队伍探寻出一条可行之路。
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