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摘要
随着经济发展,单位项目的竞争变得十分激烈,项目大部分已经同质化了,而现代单位项目的不断发展,传统的成本管理模式早就已经落后于时代,单位项目在进行时只有提供更多的优质服务、使用更加适合的产品,才能在项目市场上占据一席之地。我国是人口大国,同时正处于从经济大国迈向经济强国的关键时期,市场需求巨大,面对全球经济一体化的发展,单位项目只有通过全过程的成本管理模式创新,增加项目产品附加值,增强自身的创新能力。做好品牌建设,通过加强全过程的成本控制,做好相关的单位管理风险研究,提高单位项目的劳动生产率,以最低成本提供优质服务,实现利润最大化,争取在激烈的单位项目竞争市场中生存下来。
