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摘要
目的通过对医用耗材供应商进行有效的绩效管理,提高供应商综合服务质量,加强医用耗材供应链安全能力。方法用平衡计分卡的方法,从财务、客户、内部流程和发展四个维度对医用耗材供应商进行绩效考核,将考核后的供应商统一标准,严格对待。结果提供了对医用耗材供应商进行绩效考核的明确的、可量化的、可实现的指标,有效促进供应商提高综合服务质量。结论基于平衡计分卡的医用耗材供应商绩效管理方法具有科学性、先进性,能加强医用耗材供应商绩效管理,为医用耗材管理改革做好对接准备工作。
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目的通过对医用耗材供应商进行有效的绩效管理,提高供应商综合服务质量,加强医用耗材供应链安全能力。方法用平衡计分卡的方法,从财务、客户、内部流程和发展四个维度对医用耗材供应商进行绩效考核,将考核后的供应商统一标准,严格对待。结果提供了对医用耗材供应商进行绩效考核的明确的、可量化的、可实现的指标,有效促进供应商提高综合服务质量。结论基于平衡计分卡的医用耗材供应商绩效管理方法具有科学性、先进性,能加强医用耗材供应商绩效管理,为医用耗材管理改革做好对接准备工作。
