<正>一是提升队伍发展的可持续性。在保证人员到位的前提下,进一步加强培训,注重实战与理论相结合,持续提升客户经理素质。制定专项考核办法,在兼顾公平的同时,适当提升考核激励,充分调动营销人员积极性。二是保持存量客户发展的可持续性。持续跟踪企业主个人流水、企业结算回笼、代发工资等情况,通过公私联动,提高产品渗透率,提升综合回报率,增强客户粘性。全流程对客户整体风险进行把控,对客户经营做到心中有数、
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