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摘要
近几年,国有企业的合并重组工作频繁,国务院国资委计划通过合并重组将央企户数降低到90户,各地方国有企业的合并重组工作也在积极开展,在重组过程中,大家重点关注的是资产的重组和资源的整合利用,而对人力资源的整合,包括薪酬体系整合工作不甚重视,这就使部分员工对合并重组工作不满意,造成核心人才流失。本文分析了国有企业合并重组在薪酬整合方面的现实问题,提出了薪酬整合的原则和措施,希望能够为国有企业薪酬管理工作者提供一定的参考,帮助合并重组后的新企业尽快融合。
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近几年,国有企业的合并重组工作频繁,国务院国资委计划通过合并重组将央企户数降低到90户,各地方国有企业的合并重组工作也在积极开展,在重组过程中,大家重点关注的是资产的重组和资源的整合利用,而对人力资源的整合,包括薪酬体系整合工作不甚重视,这就使部分员工对合并重组工作不满意,造成核心人才流失。本文分析了国有企业合并重组在薪酬整合方面的现实问题,提出了薪酬整合的原则和措施,希望能够为国有企业薪酬管理工作者提供一定的参考,帮助合并重组后的新企业尽快融合。
