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摘要
集团化经营，尤其是跨越整条产业链及多个业务领域的集团化经营公司，必然会涉及到财务报表合并及复杂的关联往来抵消业务。本文以大型制造业集团公司为例，分析合同财务报表信息化整合策略，主要分为三部分，第一部分为集团合并财务报表优化前问题，主要包括集团合并范围内公司会计处理不统一、财务素质参差不齐、内部各公司数据整合能力低、信息传递不畅、信息系统不统一，数据溯源困难等问题；第二部分为研究合并财务报表数据传递及整体体系的数字化转型方案，集团合并财务报表信息化整合优化方案，主要包括统一会计处理及核算制度、整合信息系统，统一数据端口、统一主数据等策略，为集团化经营公司复杂的合并报表提供实操参考。
