在经济下行环境中,企业不但要引导员工强化增收节支的意识和行为,更需要创新对各类资源,尤其是企业信息资源的增值应用,使企业所有投入都能转化为新的价值资源。本文通过剖析案例企业对商务交流差旅费用的管理改进,说明只有充分应用管理会计思想和工具对资源-价值的相关性进行分析,才能从思维层面突破传统财务费用控制的局限,重构费用类活动投入产出费效评价体系,促使费用类活动创造出企业所需的信息资产。
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