摘要

结合某国有装备制造集团的特点,通过外部对标和内部分析,建立了干部分层管理标准,提出了管控优化建议,并实施动态调整机制。由此,保证了干部管理与集团发展相适应,助推某集团的发展。

  • 单位
    上海电气集团股份有限公司