摘要

<正>从国企老总到民营企业家,从烟草大王到甜橙巨头,褚时健内心深处似乎有着两股并行的意念束:一是作为管理者的管理艺术,最大的亮点是整合产供销体系并发展出共赢式的分配与激励机制;二是对财富公正分配的顽强信念,该我的就是我的,这曾经使他从国企英雄沦为贪污犯,也同样使他二次创业再造奇迹