医院行政后勤管理部门工作性质具有经济效益不明显、工作难以量化、临时性任务多、绩效考核难度大等特点,但其工作成效和积极性对优化资源配置、提高医院管理水平及运行效率、保障医院服务质量至关重要。我院作为公立医院薪酬制度改革试点医院,需要探索出一套符合自己实际的行政后勤部门绩效分配体系,以调动工作人员的主动性及积极性,实现管理出效益的目标。
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