随着新媒体的成熟发展，广电业务从原来的广播电视节目的制作与播出，逐步转向广播电视节目内容的创新、线上节目的发布、线下活动推广、新媒体广告运营等多个领域共同发力。文章结合传播学和管理学知识，将理论联系实际，从组织结构方面分析城市广电现有组织结构对市场不敏感的原因，通过重塑城市广电组织结构设计系统模型，评估整合结构后的适应能力，希望新媒介生态环境下城市广电组织结构能够日趋合理。
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