随着经济全球化及国内成品油市场逐步放开,成品油市场竞争更加激烈,以"资源制胜"的营销模式已不再适应当前市场变化形势,配套的以销量为主的考核方式弊端已经显现,本文通过调整考核方式,引入毛利考核指标,从而转变销售人员行为、夯实企业销售渠道、稳定客户群体等方面进行阐述,使企业在竞争中获得生存和发展。