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摘要
"凡事预则立,不预则废",全面预算管理作为一种较为成熟的管理方法,能实现对公司业务流、信息流和资金流的整合,对企业分散经营风险、优化资源配置、实现战略目标等具有重大的意义。本文运用了战略管理、财务管理、绩效管理等相关管理方法对J公司全面预算管理的实施过程进行了详细分析,并阐述了全面预算管理产生的效果,介绍了全面预算管理对公司战略和经营目标的实现、经营风险防范等产生的作用,最后总结了推行全面预算管理的条件及其优点,以供借鉴。
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单位湖北京山轻工机械股份有限公司
