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摘要
<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划，在与质量、费用目标协同的基础上，实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工，其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前，多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示，主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划，再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制，控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比，由相关单位进行分析后，如发现存在偏差，则及时采取各种措施纠正，同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端，主要体现在时效性差、效率低等。
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