海洋工程公司的价值创造能力受到全球能源行业发展趋势和强周期特征的直接影响，保持现金流量的健康可持续并充分发挥所管理或控制金融资源对核心业务的保障作用，是公司价值管理体系的关键组成部分。本文从明确司库管理的内涵出发，借鉴跨国公司司库管理最佳实践，聚焦司库职能的资源创效、风险管控和决策支持三大基本属性，为国际化运营的工程公司提出与其价值管理模式及关键路径相融合的司库管理解决方案。
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