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摘要
我国监理行业经过多年的发展,在取得了巨大成就的同时仍存在诸多问题。面对监理行业现存的问题以及发展机遇和挑战,监理企业必须根据企业自身的经营、架构特点采取相应的措施,制定适宜的发展战略,做好未来的发展规划。本文以HD监理公司为案例,结合内外部因素调查问卷打分,分析了HD监理公司自身的优势劣势、所面临的机会和挑战;采用SWOT分析方法,制定出四个策略、六个备选发展战略;采用QSPM分析方法,通过打分,选择出最佳的"多元化经营"战略方案作为HD监理公司的发展战略。最后提出了"多元化经营"战略方案的实施保障措施。
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