摘要
作为员工主动调整工作认知、任务与关系的行为,工作重塑日益受到学者的关注。通过工作重塑,员工是否有更多的创新行为尚未得到深入探讨。本文对320份知识员工调查问卷进行分析,结果表明:工作重塑显著正向影响员工创新行为,其中,增加挑战性工作要求、增加社会性工作资源相比增加结构性工作资源、减少阻碍性工作要求具有更强影响作用;同时,心理资本在工作重塑与员工创新行为之间起中介作用。因此,提出组织可通过激发知识员工工作重塑意愿、增强工作重塑能力、提升心理资本水平、进行赋能式管理等措施鼓励员工开展创新,提升个体和组织绩效。
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单位经济管理学院