全面预算管理和业绩指标对标管理是企业管理的重要工具，而经济核算可以为统计全面预算执行情况及业绩达标程度提供重要的数据来源，全面预算指标、经济核算和业绩指标三者口径的错配会导致管理机制的失效。鉴于上述原因，本文以A港口集团为例，从背景和必要性、体系建设过程及内容、体系建设成果、对重点事项的考虑等方面，对全面预算、经济核算和对标统计标准化体系的建设进行了阐述，以期为企业管理提供参考。
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