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摘要
服装制造企业生产所需面料的成本比较高,少则> 50%,多则> 70%,这就使得服装制造企业的采购管理变得尤为重要,而供应商的选择与评价则是采购管理工作的重要内容,能够给企业带来低成本和高质量的产品或服务,帮助企业提高竞争力。文章以服装制造企业的供应商选择与评价为研究对象,首先阐述了供应商选择与评价的相关理论和方法;然后以BL服装公司为例开展实证研究,从产品质量、价格、供应保障、技术水平、公司实力、服务这6个方面建立评价指标体系,运用层次分析法给各项指标赋予权重,通过模糊综合评价法选出合适的供应商,并对该指标体系提出保障措施。
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