企业集团在经营发展中，随着业务规模的扩大，内部管理难度也会随之加大，而利用全面预算管理可以提高资金资源利用效率，促进战略目标的顺利达成，规避种种内在风险，深化资源优化配置，进而降低管理压力，培育提升核心竞争力。但就现状来讲，企业集团在全面预算管理实施中还存在许多不足，优势作用没有得到充分发挥。对此，文章在阐明企业集团全面预算管理实施意义的基础上，归纳总结了企业集团全面预算管理实施存在的问题，并针对性提出了具体的实施要略，具有一定现实指导意义。
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