摘要

企业集团在经营发展中,随着业务规模的扩大,内部管理难度也会随之加大,而利用全面预算管理可以提高资金资源利用效率,促进战略目标的顺利达成,规避种种内在风险,深化资源优化配置,进而降低管理压力,培育提升核心竞争力。但就现状来讲,企业集团在全面预算管理实施中还存在许多不足,优势作用没有得到充分发挥。对此,文章在阐明企业集团全面预算管理实施意义的基础上,归纳总结了企业集团全面预算管理实施存在的问题,并针对性提出了具体的实施要略,具有一定现实指导意义。