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摘要
项目管理一直是人们研究的热点之一。在分析我国汽车零部件企业新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了我国汽车零部件企业新产品开发项目管理所面临的问题,然后结合实践经验,从企业文化、领导作用、项目组织、管理流程、沟通管理、组员考核、实物质量控制等方面进一步探讨,并提出了我国汽车零部件企业在新产品开发项目中实施项目管理的策略。
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项目管理一直是人们研究的热点之一。在分析我国汽车零部件企业新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了我国汽车零部件企业新产品开发项目管理所面临的问题,然后结合实践经验,从企业文化、领导作用、项目组织、管理流程、沟通管理、组员考核、实物质量控制等方面进一步探讨,并提出了我国汽车零部件企业在新产品开发项目中实施项目管理的策略。
