“价量费”统筹经营管理在水泥企业的探索与实践——以A公司为例

作者：张国强

来源：企业改革与管理, 2022, (04): 82-84.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0196

• “价量费”
• 统筹经营管理
• 科学管理
• 企业效益

受到国家环保政策、水泥协会限产保价、矿产资源综合治理、运输超限治理等因素的影响，水泥熟料不能连续生产，原材料供应受限，企业生产经营受到严重限制。A公司为了打破制约，最大限度地保证连续生产，同时提高产品售价、保证产销平衡、降低物料盘运费用，探索建立了“价量费”模型，以保证在生产平稳运行的前提下，算账搞经营，提质增效、节支降耗，提升企业效益。